美团副总裁王慧文即将功成身退，下一个十年美团将走向哪里？

美团第十年，美团副总裁王慧文即将退隐江湖。副总

6 月 30 日，裁王据凤凰科技报道，慧文有用户曝光美团联合创始人、功成高级副总裁王慧文发布朋友圈发文“悄悄的身退我走了，正如我悄悄的年美来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩”，美团疑似宣布将提前退休。副总

但对于王慧文的这一举动，网友表示并不意外。功成 

据财新网此前报道，身退从 2019 年中开始，年美王慧文便已经陆续将出行等业务的美团管理权交接给业务负责人，逐步退出相关业务的具体管理。2019 年 10 月，王慧文卸任美团打车法定代表人，变更为打车业务负责人高燕。

今年 1 月，美团官宣王慧文将在今年 12 月正式退休。

5 月 26 日，在美团市值突破千亿美元之际，王慧文已经减持 200 万股，套现 2.74 亿港元。

可以说，王慧文已经做好了全身而退的准备。

对此，美团回应称：王慧文的退休时间并无调整，工作都在正常进展中。此间股票小幅减持属个人规划。

适合交棒的时间点

美团逐步四处扩张，成长为如今的互联网第三极的过程中，除了王兴，王慧文是美团的另一被外界熟知的人物。

现今这对好兄弟、好搭档、好基友，还是在事业上走到告别的路口。

王慧文选择激流勇退。“我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。”他在内部信中写道。

江湖传闻，美团内部有两个 “老王”，一个是创始人王兴，另一个是二号人物王慧文。为了避免混淆，后来王兴变成了 “兴哥”，王慧文仍可独享 “老王” 称号。这某种程度上也反映出王慧文在美团的江湖地位，除了是 “王兴背后的男人”，还是他 “睡在下铺的兄弟”。

从清华大学毕业后，王兴去了美国特拉华大学攻读电子与计算机工程博士学位，王慧文去了中科院声学所读研。

在美国浸润了两年的王兴强烈感受到了互联网带来的变化，尤其是社交网络，当时 Facebook 已经上线。2003 年底，两个人一起退学，再加上王兴的高中同学赖斌强，三个人开始创业。

从 SNS，到输入法，三人两年折腾了差不多 10 个项目，最后决定专注在校园上。

2005 年 12 月 8 日，校内网正式上线，通过 “注册账号送鸡腿” 的形式，用了 3 个月竟然发展了 3 万用户，接着进入发展快车道。然而，后来因为没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网以 200 万美元的价格卖给陈一舟。

卖掉校内网后，王兴继续寻找创业机会，创建了饭否和海内网。后来饭否被关，为了让团队有事干，又搞了美团网。2010 年 12 月，王慧文正式加入美团网。

彼时团购市场轰轰烈烈的千团大战正激战正酣，王慧文带领着团队 “边算账边开城市” ，最后形成了外界总结的 “农村包围城市” 策略，在大战中 “九死一胜”，为美团后来地位的奠定立下汗马功劳。

2012 年年底，美团实现盈亏平衡后，要寻找业务新的增长点，又是王慧文领军进入外卖市场。

2016 年 7 月底，美团点评成立了餐饮平台，其中包括到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，统一由王慧文负责。

2017 年 12 月，美团再次调整架构，王慧文担任大零售事业群总裁，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务，与姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。同时，王慧文还负责出行事业部，正式和滴滴铺开竞争。

可以说，王慧文是王兴创业以来身边最关键的人物，美团的每一次重要战役中都有他的身影，每一次的架构调整中都身居要职，也难怪王兴在公告邮件中说：“老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”

与此同时，王慧文的退出是美团 “领导梯队培养计划” 的开始，王兴在组织公告邮件中透露此次计划的目的在于推动公司人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展，为下一个十年人才梯队培养提供组织和制度保障。退出后的王慧文将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学” 特别讲师，助力公司战略规划、组织传承和人才发展。

王慧文在谈及自己为何选择现在离开美团时也表示：

美团面向互联网“下半场”和未来十年的准备工作已经初见成效，这是适合交棒的时间点。

王慧文离开后，美团的下一站会走向何方？

而伴随着王慧文的离开，则是美团开启下一个十年的重要节点，变革也就此开始。

首先，从组织架构上来看，美团最新宣布的一次组织架构调整显示，原 LBS 平台下属充电宝业务部、两轮事业部、公交业务部、地图服务部调整至美团平台，看似变化不大，但本质上是美团“线下、线上、流量、品牌四者的一体化”战略的重要一步。

其次，从业务布局上来看，现在的美团可以说是横跨多个领域，从用户的酒店住行，以及出行，娱乐，本地生活等方面，都在不断的深耕发展中。

今年，美团上线了“快递发货”的新业务，在供给短缺的地区，页面会显示快递发全国的门店。在此之前，美团还与华为合作，为消费者同城配送最新款 P40 Pro。也就是说，扎根本地生活的美团，向线上实物电商平台踏出了一大步。由此不难看出，美团正在一点点扩大自己的版图。

最后，从营收层面来看，2019 年下半年，美团实现了两次单季盈利，但增长天花板已经显现。

根据美团点评发布的 2019 年三季度财报，其 GMV（平台交易总额）、用户和商家的增速均出现放缓。第三季度，美团点评平台的交易总额为 1946 亿元，同比增加 33.6%，低于上年的 40%；截至 9 月 30 日的 12 个月，年度活跃商家 590 万，同比增长 8.8%；交易用户数 4.35 亿，同比增加 14%，均低于上季度指标增速。

在主要业务层面，占其季度营收 57% 的餐饮外卖是美团的营收支柱，这一领域美团和饿了么的争暗斗也已成常态。

就目前市面上的数据来看，美团仍然占有优势，但优势并不明显，打持久战是必经之路；酒旅到店业务仅次于餐饮外卖业务，不过，在线酒旅业务的赛道亦是略显拥挤，BAT 巨头都通过不同的方式直接或者间接的参与当中。垂直领域内，携程、同程艺龙各占阵地。同程艺龙二季度营收也实现了 21%，净利润同比增长 60%。

但总体来看，美团的盈利能力在持续提升，这主要是降本提效的结果：成本和费用控制得当，毛利率和经营效率得以提升。

2020 年 6 月 16 日，美团市值破万亿港元，位列阿里、腾讯之后，曾经的 BAT 格局正式升级为 ATM 。

需要注意的是，虽然美团已经迈进万亿市值，但本地生活业务依然面对着不小的竞争。其中，阿里以本地生活业务与支付宝两大业务对本地生活不断投入，在本地生活数字化方面也与美团展开了竞争。

因此，内有自身业务拓展的需求，外有阿里在本地生活领域的竞争，迈进万亿市值，可能只是王兴梦想实现的第一步。

而摆在美团面前的，除了稳住基本盘，还有不断开拓新流量入口的重担。

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参考来源：

【1】https://mp.weixin.qq.com/s/34gff1wUpyUG6OfSQ82Q1Q

【2】https://www.leiphone.com/news/202001/WzQoa0zWw4yxQGjb.html