安全工作的精、细、实

2024-11-16 22:01:13 admin

随着民航业的安全快速发展和日益严峻的国际安全形势，安全工作受到更多的工作关注和注意，也受到民航各单位的细实重视。作为首都机场安保公司（以下简称安保公司）一名基层的安全管理人员，我认为安全工作容不得一丝马虎和侥幸，工作安全意识、细实安全体系、安全安全责任划分、工作安全管理、细实安全风险控制、安全安全监管等系列安全措施，工作都要做到制度精、细实管理细、安全措施实。工作

安全标准执行要“十全十美”

安保公司一直致力于标准的细实梳理与制度体系的完善，而制度的关键则是不折不扣的执行力，因为安检工作中的任何瑕疵，都能直接影响到航班的安全，旅客的安全，任何一点的执行偏差，都会造成安全隐患，甚至是事故。所以在制度制定和解读过程当中，就需要基层管理人员自身能够对制度和标准进行详细分解，并在传达和培训过程中做到简洁而精准，确保不走样、不偏差，从而使员工能够准确掌握标准，并贯彻执行，确保执行标准的统一、完整。

安全工作即是百分百，又是零

安全检查作为空防安全的重要一个环节，既要从执行标准上做到百分百的严格执行，从安全意识上做到百分百的关注和敏感，但也要时刻保持从零开始的心态，不自满、不自大，一点一滴、扎扎实实、细心认真的做好每个旅客的检查。这就要求我们管理人员要时刻掌握员工标准执行情况、思想意识情况，时时开展安全意识的教育和培养，确保每名员工树立信念、目标、想法、准则，以进一步加强员工安全意识、责任意识、行为意识，从思想上固守“持续安全”的理念，坚守底线思维、红线意识，从思想上避免出现懈怠和隐患。

安全管理要“实事求是”

安全工作需要持续的管理和监督，质量监察和闭环管理能够帮助安全工作效果扎实有效的落地，但监督检查和闭环管理更要讲究实际效果，实事求是的分析和改进，切勿出现走过场、流于形式。日常的监督检查既要依靠质量管理针对性检查，也要依靠管理人员日常的巡查和监督，公司不断推动“走动式管理”和“问题管理”理念，让一线管理人员学会提前发现问题、扎实解决问题，切勿轻易放过任何安全风险。但是当同一类监察问题的重复性发生或持续性出现时，我们就应该进行深入分析和研究，找准问题根源，扩大改进面做到立即预防，避免出现破窗效应，防止更多的员工出现问题。

安全工作关系到人民的生命和财产安全，也关系到社会的安定和稳定，容不得一丝的松懈和麻痹，我们要时刻保持在岗一分钟、安全六十秒的安全信念，严格执行标准，确保每名旅客、每架航班安全、顺畅的抵离首都机场。

（首都机场安保公司:方学蕾）