华西医院圆满完成2008年暑期干部培训

        7月25日至26日，华西华西医院2008年暑期干部培训在峨眉市峨眉山饭店举行。医院圆满院党政领导、完成全院科以上干部290余人参加了培训。年暑
        25日上午，期干石应康院长作了题为《科室战略管理—学科建设》的部培报告。石院长在报告中，华西阐释了学科建设的医院圆满内涵，就是完成凝练学科发展方向、学科建设的年暑组织与实施，以及团队建设与人才培养，期干并分别就这三个方面，部培结合医院的华西具体案例，作了生动、医院圆满翔实的完成分析，他强调：干部要形成“海纳百川、有容乃大，不求我有、但求我用，你中有我、我中有你，互为依托、共同发展”的学科建设共识；学科建设组织者是关键，需要有职责与危机意识，需要有和谐的意识，树立真诚形象，赢得员工信任，持续改进团队的组织工作，作好团队建设与人才培养。接下来，郑尚维书记给全体参会干部作了题为《干部执行力与学科建设》的报告，她从干部执行力与学科建设的关系入手，提出目前学科建设中干部执行力包括思想认识、综合素质、工作能力、工作方法等方面存在的问题，她指出：执行力是将战略目标变为现实的能力，中层干部是执行的关键，要进一步提高认识、提升自身素质、明确学科发展方向、做好学科发展规划、强化管理、明确职责，干部要有“纳才的智慧、育才的素质、容才的胸怀、用才的能力”，才能做好学科建设，进而增强学院、医院的核心竞争力和综合实力。#p#分页标题#e#

 石院长、郑书记的报告结束后，在科室综合管理、学科交叉融合等方面较为成功的科室、学组代表作了发言，神经内科周东主任介绍了神经内科党政携手、用心管理，打造和谐高效团队，取得医疗、教学、科研、管理齐头并进好成绩的经验和做法；呼吸内科易群副主任代表《胸呼吸疾病》教改小组具体介绍了呼吸科、胸外科联手按系统整合课程的教学探索与实践；神经外科游潮主任介绍了神经综合病房的工作，临床、基础融合的探索，以及神外、精神、基础融合的思路；精神科况伟宏博士介绍了由精神科、神内科、老年科、放射科、核医学科等科年轻医生自发组成的记忆障碍多学科交叉学组的工作情况；胸外科安琪副主任介绍了由外科、内科、超声、麻醉、放射、ICU等组成的先心病学组在学科交叉方面的工作和收获。各位代表的发言启发了干部们的思路，提供了可供借鉴的经验的做法，大家纷纷提问，就自己感兴趣和工作中的困惑提问，现场气氛热烈。

25日下午，中国发展研究基金会汤敏副秘书长作了题为《当前国内经济热点问题及走势分析》的报告，就大家普遍关心的国际国内经济形势、中国经济发展对老百姓日常生活的影响等问题作了专业的剖析，并对中国医药卫生体制改革提出了自己的思考和建议。曾智副院长《学科融合医疗新模式》的报告，分析了全院2008#p#分页标题#e#年上半年医疗效率指标的情况，介绍了一些深入推进学科融合诊疗新模式的案例，以及医疗管理工作项目的具体推进和要求，他在报告中指出了医疗工作中存在的问题，并就下半年的医疗工作重点进行了部署。

从25日晚上开始，干部培训进入分学组讨论环节，26日中午，各组形成了讨论总结，并于26日下午分别进行了汇报总结。各组汇报了在讨论中形成的学科交叉融合的意向，学科建设工作中的一些困惑和思路，以及对医院、职能部门的建议和意见。石应康院长、曾智副院长、程惊秋副院长、周总光副院长分别发言，对下一步各方面的重点工作作了部署和要求。

最后，邓绍林副书记对本次培训作了整体小结。他说：这次的干部培训，院党政领导高度重视，多次讨论、研究培训的内容和安排，相关职能部门做了精心的筹备和组织，发言的科室、学组代表克服工作困难作了认真的准备，全体参训干部努力协调工作和参会的冲突，保证了培训的水准和质量。石院长、郑书记的报告结合实际、高屋建瓴，汤敏研究员的报告开阔了大家的眼界，各科室、学组代表的经验介绍为大家提供了借鉴，讨论更是促进了干部们的沟通、交流，为下一步的学科交叉打下基础。通过培训，使大家对学科建设的思路、做法有了新的认识，对自己肩负的责任有了新的理解，培训取得了圆满的成功。