以“四个小组长”制度为核心抓好班组建设夯实机务安全生产和管理根基

班组是个小管理根基企业管理的基础，是组长制度组建企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元。工程技术公司着眼于山航跨越式发展的为核务安宏伟目标和职业化机务队伍建设的具体要求，贯彻落实民航局“三基”建设和“四到班组”的心抓决策部署，紧扣安全生产和队伍建设两大主题，好班践行卓越绩效理念，设夯实机以“四个小组长”制度为核心抓好基层班组建设，全生不断夯实机务安全生产和队伍管理根基，产和为工程技术公司实现高质量发展奠定坚实的个小管理根基组织基础。

着眼机务未来发展和实现“行业认可，组长制度组建员工认同”的为核务安企业发展目标，近年来山航工程技术公司创新班组建设，心抓截至2018年共组建101个基层班组，好班实现了维修一线和职能部门人员全覆盖，设夯实机员工参与率100%，全生努力打造一支“作风严谨、技术过硬、士气高昂、管理科学、保障有力”的专业化维修队伍。

建立“四个小组长”制度，把班组建成“工作的班、学习的校、生活的家”

按照传统的管理理念，抓班组建设主要是抓班组的业务管理，班组管理的大部分工作还停留在业务层面。2014年山航工程技术公司领导在某次考察中，了解到南方某知名企业班组建设成果显著。每个班组除了选任班组长以外，还选配了工会小组长、学习小组长等其他小组长。班组建设除了抓业务，还抓员工关怀和学习培训，新的班组管理模式充分激发了班组活力。

见贤思齐焉，见不贤而内自省也。2014年5月份山航工程技术公司马上借鉴了这一先进经验做法，组织召开班组建设研讨会议，结合自身实际情况，制定出台了《工程技术公司班组建设指导意见》。《指导意见》紧扣安全生产和队伍建设两大主题，在班组建设中创建和落实“四个小组长”制度，打造党政工团“四位一体”，把班组建成“工作的班、学习的校、生活的家”，开创了班组建设的新局面。

“四个小组长”具体是指行政小组长（班组长）、党小组长（学习小组长）、团小组长（活动小组长）、工会小组长（互助小组长），简称“党政工团四个小组长”。四个小组长覆盖班组建设的所有业务和职能，行政小组长是整个班组的“班长”，主持班组的整体工作，负责组织落实班组建设方案，带头落实班组管理工作和行政业务工作。党小组长是整个班组的“学习委员”，负责班组的日常党务管理和培训学习工作。团小组长（活动小组长）、工会小组长（互助小组长）是整个班组的“管家”，负责班组的活动组织和关爱活动。根据工作实际情况和业务特点，有些部门还设立了安全小组长、轮值小组长，将相关职责有效延伸至班组内部，真正将班组建设成“工作的班、学习的校、生活的家”。

不日新者必日退。2017年在总结班组建设经验的基础上，工程技术公司进一步修订了《工程技术公司班组建设指导意见》。《指导意见（修订版）》进一步强化了班组建设的顶层设计，优化了班组建设基础模型和考核评价模型，并将“四个小组长”制度落实情况和班组成员满意度纳入示范班组考核。“四个小组长”制度向下确保公司每一项工作任务都能在班组中得到具体落实，向上打通了与党政工团的联系通道，真正实现“上情下达、下情上报”，实现管理链条的纵向到底、横向到边。

抓好“兵头将尾”，下大力气提升班组长队伍能力素质

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”习总书记在讲话中指出“为政之要，首在得人。关键在人，就要建设一支宏大的高素质干部队伍”。基层班组工作中，班组长不仅是管理者，而且是具体工作的执行者，还是直接安全生产的参与者。从某一方面说，企业各项工作完成的好坏，关键在于班组长“兵头将尾”作用发挥的如何，关键在于班组长队伍能力素质的高低。如何发挥班组长“兵头将尾”的作用？近年来山航工程技术公司在班组长队伍培训上下大力气。

抓培训，提素质。为增强班组长的基础管理知识和管理技能，山航工程技术公司组织开展了班组长专题培训班，覆盖所有基层班组长，专题培训充分考虑了班组长培训知识面广、实用性强，能够解决实际管理问题等要求，一切从班组管理实际出发，贴近基层，便于操作。为开拓班组长的管理视野，山航工程技术公司还选派优秀班组长参加“清华班”“维管班”培训，参观海尔大学，与济南铁路局开展业务交流等活动，学习其他单位先进的班组建设经验，查找自身不足，不断提升班组管理水平。

抓执行，强效果。俗话说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”“一班之长”要发挥好领头羊作用，才能够带领班组成员攻坚克难，完成班组各项工作任务。在班组建设第一阶段，班组长就主动带领班组成员推进内部制度建设，全员参与班组制度制定，积极推行班组民主管理和自我管理。在班组长的带领下，班组总结提炼了自己的班组文化，建立了内部考核机制，开展了技能竞赛、学习交流等活动，促进了班组团结，营造了和谐的班组氛围。

“党小组建在班组上”，实现基层组织建设横向到边、纵向到底

“红军所以艰难奋战不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。”三湾改编提出的“支部建在连上”是发挥基层党组织战斗堡垒作用的重要基础。“明镜所以照形，古事所以知今”，山航工程技术公司班组建设借鉴“支部建在连上”的理念，将基层党组织延伸到班组，搭建完整的基层党组织架构，发挥好基层班组的战斗堡垒作用。

战斗堡垒作用更显著。班组建设在加强基层党建工作、开展党小组活动的同时，紧紧围绕企业生产经营的特点和需要，让党小组活动融入班组建设中，通过发挥党员的先进性和模范带头作用，带动班组建设。将党小组建立在班组上，依托党组织架构选拔党小组长作为“四个小组长”的重要一员，不仅激活了基层活力，而且提升了班组建设管理水平。

先锋模范作用更明显。创新基层党建新思路、内容、载体，山航工程技术公司班组建设还将提高职工技能水平纳入基层党建工作，发挥基层党员先锋模范带头作用。同时班组还开展了党员技术骨干培训、争当党员先锋模范岗等活动，不断提升党员的服务意识。

开展“六个关爱”，将员工关爱清单化、制度化，让班组成为“生活的家”

为贯彻落实公司班组建设交流会议精神，深化 “班·校·家”的班组建设管理模式，促进班组内部关爱互助，营造融洽、温馨、和谐的团队氛围，山航工程技术公司在各基层班组建立班组内部关爱清单制度，包括六个探望、生日慰问、文体活动、困难职工补助、亲子活动、班组座谈、员工驻外互助、班组文化墙、班组微信群等关爱项目，进一步指导和推进员工关爱工作。同时山航工程技术公司还制定领导干部挂钩联系班组计划，主动了解关注班组成员的思想动态，解决班组成员实际困难。领导干部参与班组团队建设，真正融入班组、真正融入一线，并协助班组长搞好班组建设。

创新“三个特别”精神，激发班组建设新活力

企业文化建设的基础是班组，班组文化建设的好坏影响企业文化建设的成效。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三个特别”精神是山航机务人的光荣传统和优秀品质。山航工程技术公司紧紧围绕山航和机务子文化建设目标，将“三个特别”精神等文化精粹融入班组，提炼总结包括班组口号、愿景、精神等在内的班组核心文化理念，确定班组名称、LOGO，推进班组文化上墙、入脑、入心，通过具体的载体和抓手不断宣传和完善班组文化，确保班组文化成为山航企业文化和机务团队文化理念的有效支撑，以文化激发班组建设新活力。

为营造“比、学、赶、帮、超”的氛围工，山航工程技术公司每年组织开展“守护神”示范班组争创活动，要求“守护神”示范班组在班组建设工作中，围绕中心工作，紧扣安全生产和队伍建设两大主题，认真组织做好班组建设各项工作。

聚焦安全生产和队伍建设，挑战班组建设新高度

班组建设的目标是不断夯实机务安全生产和队伍管理根基，因此工程技术公司班组建设紧扣安全生产和队伍建设两大主题，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效优质完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强机务基层组织管理，提升员工忠诚度，激发大家的激情与活力，推动职业化机务队伍建设，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。

安全生产是班组建设的基础核心，工程技术公司班组建设引入“红线意识、底线思维”，建立健全了现场安全管理手册、岗位安全关键点、安全教育制度、安全风险提醒制度、安全问题讲评等安全管理规范，形成了“按卡作业、按章办事”的班组作风氛围。各维修基地建立和完善“日讲评、月总结、季度整顿”的维护作风建设机制，职能部门定期组织开展作风整顿会议，分析工作中存在的作风问题并认真整改落实，在基层班组层面不断夯实维修作风建设和工作作风建设的成果。工程技术公司班组建设还以赛代练，传承和发扬持续开展基本技能提高的优良传统，通过组织开展“特种车辆操作大比武”“基本技能竞赛”“英语技能竞赛”等系列活动，强化“三基”建设，打造专业化维修队伍。

工程技术公司以一个班组为基础，紧扣安全生产和队伍建设两大主题，以“班·校·家”模式为统领，形成新格局、构建新模式、激发新活力、挑战新高度，努力将以“四个小组长”制度为核心班组建设打造为一项打基础、谋发展、管长远的重点工程，为工程技术公司高质量发展保驾护航。