集团制定实施战略性人力资源规划

集团制定实施战略性人力资源规划 2007-11-02       为了全面提升集团人力资源管理的集团战略匹配层次，更好地为集团贯彻实施新时期发展战略规划、制定战略推进流通产业化、实施加快战略转型提升服务，性人根据集团公司董事会年初提出的力资“提升素质、提升核心竞争力”的源规工作方针和“三着力、两实施、集团一团队”的制定战略总体要求，今年以来，实施集团公司先后与浙大管理学院、性人北大纵横管理咨询公司等合作，力资并集中集团内部人力资源管理优秀资源，源规加强了对集团战略性人力资源规划的集团研究和制定，取得了阶段性成果。制定战略
      浙江物产正在经历战略转型向战略提升发展的实施关键时期，人力资源作为现代企业战略性基础资源，是战略提升的重要内涵。加强基于战略发展导向的人力资源规划，培养一支数量充足、素质优良、适应集团战略发展要求的人才队伍，是浙江物产加快由传统流通向现代流通企业战略转型、提升发展的迫切需求和现实需要。基于此，今年以来，集团公司把加强集团战略性人力资源管理战略的研究制定摆上了重要议事日程。制订集团战略性人力资源规划的目的，就是要建立和完善系统化的人力资源配置、激励、培训等制度体系，形成集团“集中、规范、效率、自主”人力资源管理体系，构建集团人力资源一体化管理平台。
      在“统一制度、健全机制、积极实施”的指导思想下，以集团整体发展战略规划为导向，本次人力资源战略规划采用“战略导向、系统设计、构建机制”的设计思路，通过人力资源组织、信息、配置、激励、开发5大能力模块的整体规划和设计，构建起了骨干供给、流转配置、长效激励、培训发展4大机制，形成了集团战略性人力资源规划的总体框架。同时，针对集团现状，系统设计制订了涵盖人员配置、薪酬考核和培训发展3大模块，共12项配套性制度，初步形成了与集团战略发展整体意图保持同步、较为系统化、具有可操作性的集团人力资源管理制度体系，为规范集团人力资源管理工作提供了基本大纲和准则。
      配置模块主要是通过对集团公司及成员企业目前主要岗位进行集中梳理和职系、序列的划分，形成了覆盖集团总部、成员公司以及三级公司3大层级、4大职系、22个序列、12个职等的343个岗位，构建了集团内部人员流转晋升通道，为集团内部员工的“能流（流动）能转（轮换）”、“能上能下”和“能进能出”、实现人力资源高效集约配置奠定了基础。薪酬模块主要是根据集团岗位、职系、序列的特点，将整个集团各类人员的薪酬纳入年薪制、岗位工资制、业务工资制、市场工资制4大类结构体系中，辅之以经营班子和骨干员工的增量利润分享计划，构建了集团相对统一的薪酬体系，为集团实施一体化人力资源管理提供了保障。培训模块主要是通过树立“全员培训、终身学习”的理念，确立以集团公司为主导的培训运行组织模式和管理办法，建立集团上下统一、覆盖全员的培训体系，为各层级员工的可持续发展提供推动力，促进集团人力资源核心竞争能力的全面提升和持续发展。在不久前召开的集团年中工作务虚会上，集团公司对贯彻实施集团战略性人力资源规划进行了专题动员和部署。按照“先试点后全面，先实施再完善”的工作要求，目前，集团战略性人力资源规划正在物产元通、物产国际、物产燃料、物产化工、物产物流等成员公司有序开展各项试点工作，以期通过试点对规划进行进一步调整和完善，为明年开始在集团范围内全面实施人力资源战略奠定扎实的基础。　　　　　（许展鸿） 上一篇:集团总部大楼桩基工程开工 下一篇:浙江物产再次成功发行短期融资券 返回