西安区域管制中心持续推进空管安全建设与发展

西北空管局空管中心区域管制中心多措并举，西安持续推进制度体系科学化、区域精细化建设，管制落实现场管理规定，中心强化安全工作意识，持续提升运行保障能力。推进并同步开展自查行动，空管进一步严肃纪律作风建设，安全规范标准工作流程，建设实现西安区域管制中心服务能力与服务水平的发展综合提升。

作风建设正思想

作风建设是西安落实现场管理规定，保障运行安全的区域前提条件。为进一步加强作风建设，管制全面提高管制员对现场管理规定意义的中心认识，筑牢运行安全的持续基石，西安区域管制中心多措并举。一方面，以召开月度安全教育会为契机，通过学习重要文件精神，分析上月安全运行状况，学习典型案例等多元化方式，不断提高一线人员的思想政治站位，明白规章制定背后的原理，做到知其然更要知其所以然；另一方面，以网格小组为单位，及时掌握一线人员的思想动态，解决思想矛盾，确保不因思想问题影响运行安全。

人员精细保安全

实施人员精细化管理是落实现场管理规定，保障运行安全的有效制度。西安管制区有13个扇区，每个扇区都有其独特的航路结构与管制特点，而每个人的精力分配的特点，管制经验的积累，管制能力水平等也是各有不同，如何从管理层面将个人和环境两者有机结合，最大化保障运行效率与运行安全呢？对此，西安区域管制中心实施人员精细化管理，根据资质、能力等将人员划分为4个类别，同时根据扇区特点与冲突调配难易程度划分为三个等级。人员精细化管理就是根据人员能力等级和性格特点确定扇区岗位，从而最大程度上解决人岗匹配问题，充分发挥班组成员潜能，减少因人为因素导致的不安全事件发生。

完善手册固依据

完善手册是确保落实现场管理规定、保障运行安全有据可依的关键一环。西安区域管制中心抽调一线管制员组建运行手册编写小组，在结合一线实际运行环境与管制员实际工作经验方法的基础上，制定运行手册，确保手册制定的科学性与合理性。同时，在运行手册的执行层面，西安区域管制中心在运行中不断收集整理手册在实际操作过程中发现的问题，并针对一线运行对手册反馈的问题，组织手册编写小组进行研讨，持续更新、优化和调整运行手册与扇区实施细则等中的不适用，或者与一线运行不契合的部分，扎实做好手册各方面细化工作，让手册更具生命力和可执行性，在实践层面真正做到手册服务一线，保障一线安全运行的作用。

应急处置防特情

提高应急处置能力是落实现场管理规定，保障运行安全的必要手段。科学的模拟机训练能够有效提升管制员应急处置能力。西安区域管制中心根据真实运行环境并引入运行中实际案例，贴近实际编写出模拟机题库，同时依照人员精细化管理的要求，针对不同资质、层级的管制员设置差异化培训方式，增加薄弱模块训练。除此之外，西安区域管制中心不定期组织学习案例，通过典型案例的研讨，总结出好的经验和有效的处置方案等。在高精度仿真模拟中，提高管制员的技能水平，在实际案例讨论中，增进管制员理论知识积累，给安全运行增加多重安全屏障。

梳理风险排隐患

现场检查梳理风险排查隐患是落实现场管理规定，保障运行安全的有效方法。针对这个问题，西安区域管制中心成立检查小组，结合现场巡视与录像检查等多种方式，从一线管制员到值班领导的多角色检查范围，对现场管理规定落实情况进行多维度、全方位的综合检查考核，对现场管理规定落实情况进行监督的同时，全面梳理排查运行潜在风险点。针对检查出的潜在运行风险，检查小组会进行记录并通报结果，做到即查即改，落实安全隐患零容忍，同时在每月月末进行统计分析，对发生频次较高的风险点，检查小组会同班组成员进行反馈研讨，制定切实有效的方法，及时优化调整现场管理预案。

西安区域管制中心将继续保持敬畏态度和严谨的工作作风，不断提升自我综合服务能力与服务水平，不断探索安全建设的新思路、新方法，为守护航空安全运行，保障空中丝路畅通贡献区域智慧与力量。（通讯员：牛晓沣赵青）