履职尽责，保障旅客安全出行

为期40天的履职尽责春运保障，已拉开了帷幕。保障今年春运即将面临旅客流量持续增高，旅客旅客总量有所增高的安全情况，为全力做好2019年春运保障的出行各项工作，保证旅客安全、履职尽责便利的保障出行，牢固树立“四个意识”，旅客坚决做到“两个维护”，安全我将从以下几点开展工作。出行

统筹协调 深入一线保稳定

作为一名安保公司的履职尽责基层管理者，我必须要以身作则，保障深入一线，旅客认真调研，安全掌握科室勤务运行、出行组织架构以及重点工作开展情况，并结合实际，在确保各项工作稳定运行的前提下，统筹协调，求新求变，积极进取，开展一系列创新举措提高安全、服务、运行、维稳工作的质量和效率，推进科室工作质量稳中有升，确保春运保障工作的顺利进行。春运保障工作在内容上并没有发生大的改变，我认真努力的工作态度更不可以变，廉洁任职的工作思想更不可以变，坚守安全的工作底线更不可以变。

紧盯各环节 精准管理促质量

俗话说，知己知彼，百战不殆，只有了解了自身或者科室的不足，了解春运保障工作即将面临的重点难点，才可以切实做好春运保障的每一项工作。知己就是在初步融入二科的整体工作中之后，还需要进一步的了解人员组织构成及勤务具体情况并对自己以往的工作进行审视，善于总结，找不足，寻亮点；知彼就是对春运面临的每一项工作都进行切实深入的了解，不可以让经验蒙住双眼，尤其是安全运行方面管理方面，其工作的展开要基于事实，基于国际区的具体情况。为保证春运期间的工作质量，在知己知彼、了解重点难点之后，还需加强与国内科室的联系，从全局考虑，以协调为手段，沟通为方式，整合力量，保证东区安检部春运保障工作的顺利进行。以规范化和精细化的管理来增加管理工作的系统化，从而提升员工的工作能力，促进班组建设和安全运行再进行，从管理方法上提升春运保障期间的工作质量，并未以后工作质量的提升做好打下基础。

着眼全年 以春运保障谋进步

春运保障工作是今年面临的第一项重大保障，新一年的工作在此之后逐步展开。新一年的工作基调也将由春运保障工作的进行而打下基础，一定要保证各项工作在平稳中求进步，在平稳中求完善，在平稳中求创新，协调好安全与效率、安全与发展、安全与服务之间的关系。在新的一年要以开展班组竞赛来促进班组交流，结合节假日开展主题活动来提高员工的满意度，推进队伍的稳定发展。以数据促管理，以量化促效率，以监察促督促，做好无行李通道建设工作，排队管理工作及员工日常管理工作。以协商促配合，以合作促进步，加强与航空公司及各联检单位的沟通，保证机场的平稳运行，增加对突发事件的抵抗能力。以培训促提高，以老带新，实现全员技能的逐渐提升。善于总结，善于发现，并严格要求自己，有针对性的提升自己，以身作则，全员素质的提升才是基层管理者水平的体现。围绕安全底线，全面结合培训、合作和管理等各项工作，将隐患扼杀在摇篮，将危险拒之于国门之外。

我始终相信，作为一名基层管理者，在做好统筹工作时，要做到对科室的深入了解，对全部环节进行具体掌握；同时要夯实基础，才能做好每一项保障工作，保障旅客安全出行；进一步要深谋远虑，对科室发展的方向做到心中有数，才能保障科室在平稳可控中逐渐进步，跟上时代的脚步。

（首都机场安保公司：李红星）