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中国航油山西分公司落实“强降促” 走向“精细化”

2024-11-16 21:31:48 admin

       2019年，强降促中国航油山西分公司航空加油站党支部积极响应集团公司“强降促”活动号召，中国结合“不忘初心、航油牢记使命”主题教育活动，山西司落实走“以党建项目化”为抓手，向精细化坚持问题导向和效果导向，强降促扎实推进各项改革，中国并以党员为攻坚组，航油全站上下共同开展“党群结对强降促”活动，山西司落实走助力公司高质量发展。向精细化       在活动中，强降促航空加油站党支部在分公司党委的中国领导下，集思广益、航油群策群力，山西司落实走从自身实际出发，向精细化深挖身边能够降本减费的措施，制定出“强降促”措施二十余条，包括：规范油品质量检查程序，减少油料浪费；规定加油车等待时需熄火，节约燃油；洗夏季工作服时采用快洗模式，节约用水；粘贴节约用电提示卡；打印纸双面使用等等。其中，加油站党支部在强管理方面更是成效显著。       一是为了满足太原机场日益增多的宽体客机的供油保障任务，航空加油站自行设计“带加油胶管的可升降加油梯”，可满足757-A380等所有宽体客机的保障工作，降低了对于半挂加油车作业的依赖性，节约了加油车使用成本，提升了作业效率。二是航空加油站维修队提出“货比三家”、“能修不换”、预防性维修的理念，车辆维修时能修的配件绝对不更换，采购配件时多进行比价，选择性价比高的供应商，降低配件采购成本。三是对于加油车故障要进行预判，及时发现加油车存在的小问题进行维修，避免造成因忽视小隐患，造成大故障的现象，尤其在进行保养时更要做细，将车辆维护保养做到位，延长配件的使用周期，达到“以养代修”节约维修经费的目的。另外，维修分队积极提升业务技能，采购加油接头维修配件，对故障加油接头进行修复，对于无法修复的接头直接拆解，保存其零部件，替换至其他接头使用，仅此一项一年可节约维修费用达两万余元。四是为了提高作业效率，降低加油车运行成本，航空加油站将加注模式更改为送油至库区自助加注，此项可减少加油车在库区与加油站往复行驶所消耗的燃油，同时降低了加油车使用成本和在社会道路行驶的安全风险，同时也大幅减轻了加油员的工作强度。       通过“强降促”活动，山西分公司航空加油站在提升管理降本减费方面取得了显著的效果，向“精细化”的管理模式迈进了重要一步，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。 

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