机务工作的利器——新时代下的7S现场管理

安全是机务民航永恒的主题，“没有安全，工作没有生存”一直是器新悬在所有民航人头上的达摩克利斯之剑。翻开大半个世纪的时代中国民航史，一条条触目惊心的下的S现记录历历在目。从民航维修的场管性质与特点上讲，这是机务一个讲科学、讲务实、工作讲严谨的器新行业，花拳绣腿的时代空架子是绝对行不通的。

山航工程技术公司作为公司重要的下的S现安全生产部门之一，承担着维修飞机的场管重要任务。机队规模和机型种类的机务增加对机务维修人员提出了更高的要求，除了要有较高的工作专业素质，还必须具备良好的器新维护作风以及能够跟上时代的新安全管理理念。

工程技术公司厦门维修基地为了加强机务维修人员的作风建设，特举办包括“安全生产月”在内的一系列活动，打造了一个与时俱进的现场7S管理模式，帮助机务员工避开无数潜在的风险。7S现场管理模式由5S拓展而来，是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分，主要功能是为解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题。而如何能让7S模式深入人心，成为机务工作中的利器，有两个方面是重中之重，一个是如何执行，一个是如何保持。

7S管理模式——如何执行

在7S理念深入人心之后，如何完美执行并响应基地的号召，这需要每个人做到着眼于严和实。着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。自所有人开始机务工作的第一堂课，便是---责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把每个航前航后的工作准备做到最充分，每个工作现场调整到最整洁，每项的工作测试做到最严谨，每项工作内容交接到最清楚，每次工作结束收尾做到最干净利落，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

7S管理模式——如何保持

7S管理如何保持的决定性因素就是在思想上完全贴合7S。企业发展和安全把控的关健都是人，机务工作者的思想习惯决定着工作，决定着每趟航班的安全起落。个人良好的习惯将使自身终身受益，机务团队的良好素养也会促进厦门维修基地的健康发展。而7S现场管理模式的普及对所有一线机务工作者而言都是一种压力，压力就在于它可能需要每个人都为之做出改变。

俗语说重赏之下必有勇夫，而重压之下也必有勇夫。机务工作时间紧迫，很多细节多要自己琢磨，每个小小的举动对于每架飞机都是息息相关的，所以更需要将7S理念深入自己脑海中去。只有每位机务工作者积极发挥主观能动性，积极配合基地的每项正确决策，积极响应基地的号召，坚决保持自己的每项工作紧紧贴合7S理念，才会使“7S”成为除左右手之外的第三只手，紧紧握住安全。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

（工程技术公司厦门维修基地供稿 图/文 林贤根）